公司持续推进“专精特新”专项行动，全面推行产品可靠性工程，以工作过程标准化为实施基础，实现“以双碳为中心的产品体系”，实现一二次融合并分类推进“专业化”和“多技能化”，持续推行阿米巴和 OKR，确立以市场为导向、以净利润为考核目标的“集团化管理+各子公司封闭运转 ”管理模式，实现商业本质的五大要素提升（产品、价格、服务、成本、效率）,实现以产品和技术驱动，向技术服务、服务和运维延伸。

报告期末，公司总资产 861,454,101.68 元，比年初增加 16.40%。报告期内，实现营业收入586,326,689.85 元，比上年同期增加 21.71%，归属于上市公司股东的净利润 46,355,135.55元，比去年同期增加 10.67%。

发展国网和新能源、煤炭为核心业务，以提高生产率和降低每万元综合成本为目标，持续推行“质量好、服务好、成本低、高效能”专项行动，切实树立“以客户为中心的运营体系”。持续落实廉政建设管理和效能提升，稳步推行精益生产，保证战略的有效落地。围绕“质量好、服务好、成本低、高效能”专项活动，全面实现一切业务数据化、一切数据业务化的落地执行，实现业务过程标准化。把数据发展为核心生产要素，在各个领域开展数据化分析。

产品研发定位为“高利润、高产量、艺术品化”，全面推进逆变器、储能等新能源产品的产品化。着力打造以“锚定一个基本目标，聚焦一条主线引领，加强四大体系建设，强化三维创新支撑”为主的新型电力系统总体架构。以助力规划建设新型能源体系为基本目标，以加快构建新型电力系统为主线，加强电力供应支撑体系、新能源开发利用体系、储能规模化布局应用体系、电力系统智慧化运行等四大体系建设，强化适应新型电力系统的标准规范、核心技术与重大装备、相关政策与体制机制创新的三维基础支撑作用。强化高端人才引进，强化企业文化，强化员工培训，全体干部树立企业家精神、全员树立科学家精神、工匠精神，聚焦打造精品工程；持续推进岗位职业化、培养工匠、员工评级、同行对标、企业文化；强化员工责任心管理，持续推进零缺陷和首问负责制工作精神。

公司将持续完善推进郑州管理总部、研发中心建设，深化管理提升，锐意进取，采取果断、有力的管理变革措施，通过规范化运作，实现公司的跨越式发展。

机会、人才、技术、产品是公司成长的主要牵引力。公司将大力推进管理变革，强化战略引领、深化战略部署工作，实施战略导向绩效，构建内部职员职级体系，做好晋升通道建设，规范薪酬制度、实现收入与岗位、职级的匹配，切实发挥薪酬激励作用。

持续推行“集团化管理+各子公司封闭运转”运营模式，实现各子公司主动经营、独立运转、自负盈亏。坚持“向新能源和数字能源转型升级”的发展方向，持续巩固“构建以双碳为中心的产品体系”，公司所有资源向新能源产品倾斜，深耕数字化配电网和微电网，打造分布式智能电网解决方案一流企业。做好上市后市值管理，做到内部投资决策流程化、规范化。

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